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新广告法今日实施:朋友圈广告、电子信息有惩处

来源:新华网 gai3o8zhao晚报

见习记者 倪雨晴 广州报道 视频流量爆棚的当下,视频网站仍在盈利的道路上苦苦摸索。 10月28日,YouTube开启付费模式,正式上线付费版视频服务。名为YouTube Red的新版本会向用户按月收取9.99美元的订阅费。在这前一天,爱奇艺和优酷在各自的营销会上,均讲述了这一年中尝试探索的新型付费模式。不难发现,对视频网站而言,付费机制正当风口。 对于未来的广告和付费的盈利规划,爱奇艺CEO龚宇在接受本报专访时表示,可能还是广告收入为主,但在未来比较稳定成熟的阶段,我们认为视频网站的用户付费收入和广告收入比例应该接近1∶1。 但就目前来看,视频网站仍难解亏损。 成本高企 付费探索的背后,首先与广告收入支撑不了网站盈利有关。根据艾瑞咨询统计,2013年Q2到2015年Q1,中国在线视频行业收入构成中,主要分为广告收入、版权分销和视频增值业务。其中,广告收入最低占比58.2%,最高占比75.5%。可见视频网站的收费模式过于单一,最主流的广告形式仍是贴片广告,而在以效果计费的互联网时代,广告点击率较低也造成了贴片广告价格没有大幅提升。 从成本来看,内容成本和带宽成本水涨船高。易观国际分析师马世聪表示,在内容采购方面,视频网站已经从单纯版权比拼到自制内容的投入,而自制意味着比以前更大的成本投入。 以优酷土豆为例,根据优酷土豆财报,其内容成本于2015财年第二季度为人民币7.444亿元,占净收入的46% ;2015年第一季度为人民币6.69亿元,占净收入的59%。带宽成本于2015财年第二季度为人民币3.303亿元,占公司净收入的21%;第一季度为人民币3.068亿元,占净收入的29%。 换言之,今年第二季度中,优酷土豆的内容和宽带成本共占净收入的67%;第一季度中,该两项成本占净收入的88%。加之经营等其他费用成本,视频网站盈利实为不易。 龚宇告诉记者,最好的内容投入一定是最大的,投入最大的内容肯定会收费,因为最好的内容用广告模式是撑不住的。简单来说就是,同一分钟的好内容成本很高,相对较差的内容成本低,但是广告单价不可能差别好几倍,所以好的内容必须是更丰富的变现模式,第一是收费,其次是衍生品。 另一方面,引发付费浪潮的一大重要因素是付费市场逐渐成熟。根据中国互联网络信息中心CNNIC的统计,截至2015年6月,中国网络视频用户规模达4.61亿,较去年年底增加2823万人;网络视频用户使用率为69.1%,比去年年底上升了2.3%。其中,移动端视频用户是强有力的增长推手,现在移动付费习惯也有了一定的培养,支付条件也更加成熟。此外,优质的IP剧吸引了很多年轻用户,各平台上的付费用户在成倍增加。 根据爱奇艺方面的数据,到了今年10月,其会员数量已经增长到了将近一千万。然而,相比于整体用户量,会员人数占比仍不到1%。爱奇艺表示,2016年将投入50%的资金和资源用于VIP会员体系建设。搜狐CEO张朝阳近日在财报发布后的电话会议中也提到,整体来说,用户付费业务将会是2016年搜狐视频的重点发展领域。同时,他进一步表示,用户付费方面由于我们基数比较低,所以用优惠的价格优先发展用户,接下来用户基数上去了之后,明年肯定也会对价格进行调整。 试水新玩法 据易观国际的统计,就今年第一季度网络视频市场广告收入份额而言,优酷土豆、爱奇艺PPS和腾讯视频分别以21.17%、19.59%、14.11%占据前三。 在阿里收购优酷土豆之后,龚宇认为视频行业格局并没有太大变化,对于优酷来讲,成为了阿里的一个子公司,是比较特殊的私有化。原来优酷有一部分股权就是阿里的,现在变成了阿里的,发生了局部的变化,不是质变。从现在市场份额上也基本可以看到,三国演义格局继续存在,三家所占的份额,移动端应该超过70%。 张朝阳则在此前的电话会议上谈到,从内容版权价格的竞争方面,阿里巴巴收购优酷土豆可能会导致这个行业的竞争更加不理智,内容价格环境可能会继续恶化。但是我们觉得在线视频业务很需要创新,想要打造成功的、赚钱的业务,必须要有创新的商业模式,而不是在热播内容领域拼个你死我活。 事实上,视频网站已经在试水电商、游戏等新玩法譬如众筹演唱会、视频购物、 成立电商网站等。在网络播放平台外,视频企业也开始向上下游拓展,纷纷设立影业公司。在游戏方面,爱奇艺的《花千骨》游戏收入已经高于电视剧的广告收入。 在这个三国割据时代,三家也讲述着各自的故事。龚宇告诉记者,爱奇艺要做的是线上好莱坞。此外,优酷土豆打出了娱乐文化的淘宝天猫的旗号。今年8月6日,优酷土豆就已更名为合一集团,并计划在未来3年里投入百亿元现金和资源支持网生内容,并将从单纯的视频网站转型为文化娱乐产业的创业平台;而腾讯视频则依靠庞大的社交基因,获得更大的市场份额,微信和QQ上的视频均由腾讯视频一手承包。 (编辑:黄锴,如有意见建议请联系:huangk@21jingji.com) 865 385 392 253 609 530 298 621 149 426 13 287 984 139 530 280 415 166 95 375 440 46 4 11 320 779 34 528 677 990 66 778 596 31 908 112 127 415 831 521 682 824 45 940 272 535 293 692 460 577

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